{"id":7919,"date":"2020-07-09T17:13:32","date_gmt":"2020-07-09T15:13:32","guid":{"rendered":"https:\/\/franchise.vie-veranda.com\/?p=7919"},"modified":"2021-01-22T12:48:40","modified_gmt":"2021-01-22T11:48:40","slug":"gestion-entreprise-franchise-veranda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/franchise.vie-veranda.com\/choisir-sa-franchise\/gestion-entreprise-franchise-veranda\/","title":{"rendered":"Gestion d’entreprise : tout pour r\u00e9ussir une franchise v\u00e9randa"},"content":{"rendered":"
La gestion d’entreprise rassemble toutes les pratiques qui mettent en \u0153uvre les ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs pr\u00e9alablement fix\u00e9s (chiffre d’affaires, parts de march\u00e9, etc.) dans le cadre d’une strat\u00e9gie d’entreprise.<\/p>\n
Il existe des sp\u00e9cificit\u00e9s propres au \u00ab\u00a0business\u00a0\u00bb de la v\u00e9randa qu’il convient d’\u00e9tudier et de pr\u00e9ciser si vous avez pour projet de vous mettre \u00e0 votre compte dans ce secteur de l’habitat, par exemple en ouvrant une franchise v\u00e9randa<\/strong> comme chez Vie & V\u00e9randa.<\/p>\n La gestion d’entreprise, c’est comme son nom l’indique de la gestion. Une bonne gestion repose avant tout sur des savoir-faire<\/strong> et des savoir-\u00eatre<\/strong>, des qualit\u00e9s professionnelles qui peuvent s’acqu\u00e9rir avec l’exp\u00e9rience ou dans une moindre mesure en se formant.<\/p>\n La premi\u00e8re qualit\u00e9 essentielle du bon gestionnaire d’une entreprise qui commercialise des v\u00e9randas est de savoir correctement chiffrer<\/strong>. En effet, une v\u00e9randa est un produit complexe, souvent sur-mesure et qui peut int\u00e9grer de nombreuses options. De plus, le mod\u00e8le d\u2019affaire de la v\u00e9randa implique un faible volume de clients, mais un panier d’achat \u00e9lev\u00e9\u00a0: dans ce contexte, les erreurs de chiffrage peuvent rapidement devenir critiques. Il faut arriver \u00e0 r\u00e9aliser des chiffrages \u00e0 la fois r\u00e9alistes<\/strong> par rapport au march\u00e9 et qui assurent aussi une bonne rentabilit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n Avec un chiffre d’affaire qui peut \u00eatre difficile \u00e0 \u00e9valuer \u00e0 cause du d\u00e9lai d’acquisition des chantiers, le pr\u00e9visionnel s’av\u00e8re un bon outil pour ma\u00eetriser les rentr\u00e9es et sorties d’argent<\/strong>, et in fine votre capacit\u00e9 \u00e0 investir. Cette \u00e9tape loin d’\u00eatre anodine permettra \u00e9galement de g\u00e9rer les besoins en ressources humaines<\/strong> qui peuvent fortement varier \u00e0 cause de la saisonnalit\u00e9 inh\u00e9rente au march\u00e9 de la v\u00e9randa. Pr\u00e9voir le chiffre d’affaires, les charges et les recrutements : un bon d\u00e9part pour r\u00e9ussir.<\/p>\n La gestion d’entreprise est \u00e9galement ind\u00e9niablement du management\u00a0<\/strong>: vous aurez besoin d’une \u00e9quipe compl\u00e8te pour assurer toutes les \u00e9tapes dans la commercialisation des v\u00e9randas.<\/p>\n L’\u00e9quipe commerciale est probablement celle sur laquelle vous devrez mettre le plus d\u2019attention. Car sans vente, pas de projets ! Un bon management commercial n\u00e9cessite de l’organisation<\/strong> : des r\u00e9unions de travail r\u00e9guli\u00e8res, un suivi de la performance globale de votre force de vente, et enfin un accompagnement personnalis\u00e9 de chacun de vos commerciaux. Il faut bien s\u00fbr \u00e0 la base r\u00e9aliser un recrutement pertinent, et cr\u00e9er le bon incitatif financier pour que ce syst\u00e8me soit p\u00e9renne. L’\u00e9tat du march\u00e9 actuel n\u00e9cessite de bien sensibiliser votre force de vente \u00e0 la saisonnalit\u00e9<\/strong> particuli\u00e8re du march\u00e9 de la v\u00e9randa.<\/p>\n Le m\u00e9tier de v\u00e9randaliste<\/strong> ne peut pas \u00eatre enti\u00e8rement dissoci\u00e9 de son aspect purement technique. M\u00eame si vous \u00eates \u00e0 la t\u00eate d’une franchise de v\u00e9randa<\/strong> et que vous ne construisez ni ne concevez vous-m\u00eame les v\u00e9randas, une bonne compr\u00e9hension de la partie technique est essentielle pour le management de votre \u00e9quipe technique. Les m\u00e9treurs, commerciaux et poseurs sont tous amen\u00e9s \u00e0 toucher \u00e0 la technique : prenez donc le temps de vous plonger dans cette r\u00e9alit\u00e9 pour r\u00e9ussir vos recrutements et vous assurer de la qualit\u00e9 du travail qui sera r\u00e9alis\u00e9 par la suite : c’est la cl\u00e9 du management pour ce type de poste.<\/p>\n L’entrepreneur qui se lance dans une entreprise de v\u00e9randa doit \u00e9galement avoir quelques notions en contr\u00f4le de gestion<\/strong> pour pouvoir suivre les budgets<\/strong> de chaque chantier et de son entreprise afin d’\u00e9viter les d\u00e9rapages, qui entameront la rentabilit\u00e9 et pourront m\u00eame aller jusqu’\u00e0 mettre en danger leur entreprise.<\/p>\n Le m\u00e9tier de v\u00e9randaliste est issu de la grande famille des m\u00e9tiers de la construction<\/strong>. Avec la multitude de facteurs pouvant entrer en conflit avec vos plans, l’impr\u00e9vu sera in\u00e9vitable<\/strong> et obligatoire. La capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer correctement ces impr\u00e9vus est donc \u00e9galement un savoir-faire important. Pour cela, l‘accompagnement d’un franchiseur<\/a> peut \u00eatre une aide consid\u00e9rable pour vous aiguiller autant dans la pr\u00e9vision en amont que la gestion sur le terrain.<\/p>\nLes qualit\u00e9s de gestion incontournables dans la franchise v\u00e9randa<\/h1>\n
Ma\u00eetriser le chiffrage<\/h2>\n
Savoir r\u00e9aliser un pr\u00e9visionnel<\/h2>\n
Savoir manager<\/h2>\n
L\u2019\u00e9quipe commerciale<\/h3>\n
L\u2019\u00e9quipe technique<\/h3>\n
Des notions de contr\u00f4le de gestion<\/h2>\n
La gestion de l’impr\u00e9vu et de la crise<\/h2>\n
Ma\u00eetriser les questions juridiques et l\u00e9gislatives<\/h1>\n